Como lidar com subordinados mais velhos?

Como lidar com subordinados mais velhos?

Saiba como promover o seu melhor funcionário

  1. Cuida das áreas mais preocupantes. Ao discutir uma questão, trate cada funcionário com o mesmo nível de respeito e, ao mesmo tempo, seja específico em relação ao que você espera de cada um deles.
  2. Pare de tentar ser popular.
  3. Não se intimide.
  4. Dê o exemplo.

Como lidar com pessoas mais velhas no trabalho?

O principal ponto é ter em vista os objetivos da empresa e, portanto, são eles que devem ser observados ao comunicar-se e interagir com seu funcionário, independentemente de sua idade. Você deve procurar ter uma relação recíproca de respeito.

Como se comportar com pessoas mais velhas?

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  1. Esteja no mesmo patamar. Já ouvi histórias de homens que, ao namorar uma mulher mais velha, acabam enxergando ela como uma mãe.
  2. Valorize a experiência.
  3. Respeite o passado.
  4. Não mude quem você é, mas aprenda com ela.
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Quanto tempo você pode gastar com o chefe?

Um estudo da companhia Leadership IQ, também dos Estados Unidos, mostrou que gastar mais de seis horas por dia com o chefe pode aumentar a inspiração e o engajamento em até 30\%. Pense nisso.

Por que os chefes carecem de líderes efetivos?

Para 58\% das mais de 500 pessoas ouvidas, a empresa onde trabalham carece de líderes efetivos. Menos da metade diz confiar em seus chefes. As justificativas são variadas: impaciência, ausência, falta de feedback. “Os chefes são grandes culpados pela alta rotatividade nas empresas.

Qual a opinião dos trabalhadores dos Estados Unidos sobre o chefe?

Uma pesquisa de janeiro publicada no periódico Human Resource Development mostrou que 36\% dos trabalhadores dos Estados Unidos afirmam ter um chefe com abordagem desrespeitosa.

Por que o feedback é importante para o chefe?

O feedback é uma poderosa ferramenta de desenvolvimento e motivação pessoal, tanto para o funcionário quanto para o próprio chefe. Por isso, é comum que as empresas de hoje apliquem modelos de avaliação 360º, na qual o gestor avalia enquanto é avaliado.