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Como elaborar um PCN?
Eis os quatro principais componentes de um modelo de PCN:
- Escopo e objetivos. Declara o propósito do PCN, incluindo funções específicas de negócio que devem ser priorizadas para a recuperação durante uma emergência.
- Operações em risco.
- Estratégia de recuperação.
- Funções e responsabilidades.
O que a GCN propõe?
A Política de Gestão de Continuidade de Negócios (GCN) define processos e atividades de preparação para se estabelecer uma capacidade de continuidade de negócios e gerenciamento contínuo e manutenção desta capacidade de continuidade de negócios.
Quais etapas devem fazer parte de um PCN?
Como fazer Plano de Continuidade de Negócios
- Declaração de Política;
- Objetivo e Escopo;
- Instruções sobre como usar o plano;
- Mapeamento de potenciais cenários de perda;
- Identificação, análise e avaliação dos Riscos;
- Definição das ações a serem tomadas;
- Definição de responsabilidades e deveres;
Quais as principais etapas de um programa GCN?
Etapas da GCN
- Avaliação de Riscos. Objetiva identificar, para posteriormente mitigar, os principais riscos que podem provocar um incidente de interrupção em 5 grandes grupos:
- Análise de Impacto nos Negócios.
- Estratégia de Continuidade de Negócios.
Qual é o objetivo da Bia?
É a ferramenta básica para avaliação criteriosa de impactos (Custos de Parada) em situações de eventos.
O que é PCN risco?
O PCN envolve a definição de todos e quaisquer riscos que possam afetar as operações da empresa, tornando-se uma parte importante da estratégia de gerenciamento de riscos da organização. Os riscos podem incluir desastres naturais – incêndios, inundações ou eventos relacionados ao clima – e ataques cibernéticos.
O que representa o planejamento para o PCN?
O plano de continuidade de negócios (PCN), também chamado de plano de continuidade operacional, é um documento no qual ficam definidas as estratégias que deverão ser adotadas para manter o pleno funcionamento das operações da empresa caso ela venha a enfrentar adversidades causadas por fatores internos ou externos à …