Admin Quais são os processos padronizados pelo PMI para o gerenciamento das comunicações de um projeto?
Conforme padronização do PMI, os processos citados anteriormente abordam 10 áreas de conhecimento, que são:
- Gerenciamento de Integração.
- Gerenciamento do Escopo.
- Gerenciamento do Tempo.
- Gerenciamento de Custos.
- Gerenciamento da Qualidade.
- Gerenciamento de Recursos Humanos.
- Gerenciamento de Comunicações.
- Gerenciamento de Riscos.
Qual o benefício central do processo de controlar as comunicações?
O gerenciamento das comunicações tem como principais objetivos: Fornecer as ligações críticas entre pessoas e informações necessárias para comunicações bem-sucedidas; Garantir a geração, disseminação, armazenamento, recuperação e descarte de informações do projeto; Manter as partes interessadas “alinhadas”.
Qual é o guia de gerenciamento de projetos?
Não se trata de uma metodologia de gerenciamento de projetos e, sim, de uma padronização que identifica e nomeia processos, áreas de conhecimento, técnicas, regras e métodos. O guia foi reconhecido, em 1999, como um padrão de gerenciamento de projetos pelo ANSI – American National Standards Institute.
Qual o plano de gerenciamento do projeto?
Também pode haver o desenvolvimento de um plano de projeto para documentar e organizar o planejamento. A sexta edição do PMBOK® cita o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto como um processo da área de gerenciamento da integração do projeto.
Por que usar a tecnologia para o gerenciamento de projetos?
A tecnologia deve ser vista como uma aliada para facilitar a gestão de projetos de seu departamento ou empresa. Afinal, usar planilhas, documentos impressos, pastas com arquivos compartilhados e/ou enviar informações críticas por e-mails, são formas antiquadas e extremamente exaustivas de fazer o gerenciamento de projetos.
Como ser um profissional de gerenciamento de projetos certificado?
Ser um Profissional de Gerenciamento de Projetos certificado comprova que a pessoa já liderou equipes multidisciplinares para entregar um resultado específico, conduziu todo o seu ciclo de vida do projeto e sabe aplicar o Guia PMBOK.