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Quais são as características de um projeto entregue para ser considerado que foi um projeto de sucesso?
Segundo o guia PMBOK um projeto pode ser considerado de sucesso quando foi entregue dentro do prazo estabelecido, com o escopo planejado e com a qualidade requerida ou desejada pelo cliente (PMI, 2008).
Como classificar o sucesso de um projeto?
As orientações do que será o sucesso do projeto devem constar nos objetivos iniciais do projeto. Se os resultados obtidos forem compatíveis com o resultados desejados, então ele pode ser considerado um sucesso. Há mais para avaliar o sucesso do projeto do que ser apenas a tempo, dentro do orçamento e no escopo.
Quais são as características de um projeto?
Além do conceito, precisamos saber quais são as características de um projeto, que são três: ser temporário, criar produtos, serviços ou trabalhos exclusivos e ser de elaboração progressiva, onde: 1. Temporário: Todo projeto é temporário, ou seja, tem seu início, meio e fim definidos.
Qual a função de um projeto?
A função de um projeto é sempre criar entregas exclusivas, ou seja, para cada projeto, ela é única, direcionada para aquele projeto, aquele momento, e essas entregas exclusivas podem ser: produto, serviço ou resultado. Podemos dizer que um produto é a criação de:
Como é construído um projeto?
Ou seja, um projeto é construído com o objetivo de alcançar uma meta pontual dentro da empresa, algo que não precisará ser repetido. Ele pode, inclusive, ser usado para melhorar um processo ou conjunto de processos. Possuir um escopo e recursos definidos.
Quais são os conceitos de projetos e processos?
Embora os dois conceitos sejam comumente confundidos e estejam diretamente interligados, eles apresentam algumas diferenças fundamentais. Os projetos e os processos (também chamados de operações) diferem, principalmente, no quesito temporalidade. Enquanto os projetos são temporários e exclusivos, os processos são contínuos e repetitivos.