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Por que a gestão por resultados é importante?
A implementação da gestão por resultados é importante porque gera uma série de melhorias para a empresa. Há ganhos com relação à capacidade de os colaboradores executarem o seu trabalho, uma vez que os objetivos passam a ser mais claros e precisos.
Quais vantagens podemos tirar em uma gestão por resultados?
Vantagens desse modelo de gestão Uma das maiores vantagens de se adotar a gestão orientada para resultados é o fato de que os colaboradores se sentem mais motivados, pois estão envolvidos em todo o processo e sabem que sua participação realmente faz diferença para o alcance das metas.
O que vem a ser gestão por resultados?
A essência da gestão por resultados é a definição dos objetivos, a escolha das ações e a tomada de decisão de forma participativa, ou seja, as lideranças e seus liderados, dentro do planejamento estratégico, definem em conjunto.
Como surgiu a gestão por resultados?
O conceito de gestão por resultados surgiu em 1950, no livro ”The Practice of Management”, escrito pelo austríaco Peter Drucker, que é chamado de ”o pai da administração moderna”. A obra aborda a definição de objetivos em organizações, de maneira que todos os envolvidos trabalhem para atingi-los.
Qual o tipo de liderança que encontramos em uma empresa que faz uso da gestão por resultados?
A liderança autocrática é baseada no chefe como centro das decisões e de todo o poder. Com o perfil de “chefe” e não de líder, o gestor microgerencia seus subordinados. Ou seja, ele está sempre de perto controlando e exigindo resultados da equipe, sem considerar suas opiniões e sugestões com a devida atenção.
O que é Gestão Estratégica de resultados de um exemplo?
Gestão estratégica na prática A companhia precisa fazer um panorama da situação atual, por exemplo, quais são os produtos que possui, como estão os indicadores de venda e marketing, as falhas que seus serviços enfrentam no mercado, como o negócio é visto perante os concorrentes e demais perguntas relevantes.
Quais são os três pilares básicos da gestão de competência?
A Gestão de Competências se baseia em três pilares básicos: atração, manutenção e aperfeiçoamento constante dos profissionais.