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Qual é o orçamento flexível?
Orçamento Flexível. O orçamento flexível é um conjunto de orçamentos que podem ser ajustados a qualquer nível de atividades. A base para elaboração do orçamento flexível é a perfeita distinção entre custos fixos e variáveis, sendo que os variáveis seguirão o volume de atividade, enquanto os custos fixos terão tratamento tradicional.
Como a elaboração do orçamento é mais rápida?
A elaboração do orçamento é muito mais rápida, pois leva menos variáveis em consideração. Quase não há manutenção no orçamento, seja com revisões ou transferência orçamentárias. Faz com que os gestores que elaboraram o orçamento fiquem mais atentos às áreas onde ele não funcionou, impulsionando o monitoramento de tendências e desvios.
Qual a vantagem desse modelo orçamentário?
Uma das vantagens deste modelo orçamentário está na facilidade no acompanhamento do planejamento, já que uma vez elaborado, não é permitido nenhuma alteração, e fica muito mais fácil acompanhar ações departamentais, já que os recursos destinados para cada setor não sofrerão alterações.
Como funciona o orçamento estático?
Além disto, o Orçamento Estático também acaba por forçar os gerentes e os responsáveis pela elaboração do mesmo a prestar atenção nas áreas onde o orçamento não funcionou, deste modo fica mais fácil para monitorar tendências e desvios.
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Qual a margem de manobra do orçamento flexível?
Diferentemente do estático, o Orçamento Flexível oferece uma margem de manobra nos orçamentos de custos, despesas e investimentos a partir dos volumes de produção ou vendas. Num cenário de aumento de vendas, por exemplo, é possível gastar proporcionalmente mais com comissões, impostos, matérias-primas…
Qual a desvantagem do orçamento contínuo?
Uma desvantagem deste tipo de orçamento é o tempo que pode ser consumido para fazer as revisões orçamentárias mensalmente, além da necessidade de maior engajamento dos times. Também por causa do dinamismo, o Orçamento Contínuo não é indicado para empresas que atuam em segmentos com produtos com ciclos de vida longos, como comodities ou concessões.
Por que o orçamento contínuo não é indicado para empresas com ciclos de vida longos?
Também por causa do dinamismo, o Orçamento Contínuo não é indicado para empresas que atuam em segmentos com produtos com ciclos de vida longos, como comodities ou concessões. Afinal, as variações acontecem em períodos maiores de tempo.