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Quais as diferenças entre o treinamento e desenvolvimento T&D e a educação empresarial?
O treinamento costuma ser pontual, pois seu objetivo é capacitar imediatamente o colaborador para determinada necessidade da organização. Por isso, é elaborado e aplicado em um curto prazo de tempo. Já o desenvolvimento se diferencia por ser um processo mais duradouro, no qual o colaborador evolui durante esse período.
Quais as diferenças entre o treinamento e a educação corporativa?
Ou seja, a Educação Corporativa preocupa-se em treinar pessoas para o negócio funcionar. Além de torná-lo mais produtivo e dar melhores resultados. Já os treinamentos tradicionais têm um formato amarrado, sem foco nos objetivos estratégicos da empresa e não mensura os resultados dessas ações.
Qual era a importância do treinamento e desenvolvimento?
Na época, não era preciso de profissionais altamente qualificados, por isso, os treinamentos eram rápidos. Nos anos 1930, o treinamento e desenvolvimento passou a ser indispensável para as corporações e se tornou parte integral da estratégia empresarial.
Qual o treinamento e o desenvolvimento de funcionários?
O treinamento e o desenvolvimento de funcionários são uma parte indispensável da função e gestão de recursos humanos. Ambas as atividades visam melhorar o desempenho e a produtividade dos colaboradores. O treinamento é focado em qualificar as competências que os colaboradores precisam para atender as exigências do cargo.
Quais são os treinamentos da empresa?
Enquanto o treinamento é uma resposta a uma necessidade ou oportunidade da empresa e os resultados são obtidos no curto prazo; o desenvolvimento foca no longo prazo, é mais amplo e prepara o colaborador para ter um determinado comportamento ou uma determinada competência para atuar numa situação futura da empresa.
Quais são as ações de desenvolvimento?
Ao contrário do treinamento, o desenvolvimento é uma ação voltada para o longo prazo . As ações de desenvolvimento envolvem um processo complexo de mudar um determinado comportamento ou fazer com que o colaborador desenvolva uma nova competência através da capacitação para situações que vão ocorrer na empresa futuramente. São exemplos disso: